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DESIGN IN LIFE Find your next hit Use design thinking to find the opti
mal strategy for the enterprise

[ 創(chuàng)新戰(zhàn)略NEWS CENTER ]

能夠有效提升企業(yè)核心競爭力是幫助企業(yè)突圍的結構化藍圖

Innovation strategy can effectively improve
Enterprise core competence

INNOVATION + DESIGN

創(chuàng)新戰(zhàn)略指企業(yè)在分析當前市場環(huán)境和企業(yè)自身優(yōu)劣勢后進行的企業(yè)創(chuàng)新方向和策略的規(guī)劃和設計，主要內(nèi)容包括對主營業(yè)務、第二曲線、以及運營和組織等各方面的創(chuàng)新，最終呈現(xiàn)形式多為結構化創(chuàng)新戰(zhàn)略藍圖，指導整個企業(yè)未來創(chuàng)新工作方向，核心目的是提升和獲取企業(yè)核心競爭力。

創(chuàng)品是中國最知名的以設計驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展的行業(yè)專家之一，我們推動創(chuàng)新從構思到最終生產(chǎn)及銷售，我們通過設計重塑產(chǎn)品并提供突破性的用戶體驗，旨在促進你的業(yè)務成功。

洞察
用戶

策略
研究

工業(yè)
設計

技術
創(chuàng)新

工程
供應鏈

我們?nèi)绾巫?/em>HOW TO DO

01

CARDING PERIOD

戰(zhàn)略梳理期

基于多年對行業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)的沉淀和理解，洞察行業(yè)鏈路的需求變化，發(fā)掘新需求，創(chuàng)造新的機會點。

跨界市場挖掘跨層市場挖掘跨鏈市場挖掘用戶數(shù)據(jù)及行為洞察

數(shù)據(jù)前導，發(fā)掘機會點

02

STARTING PERIOD

戰(zhàn)略起點期

重新定義市四大系統(tǒng)關系，為企業(yè)搭建新的市場目標，確定具有商業(yè)價值的、用戶仍未滿足的市場需求，匹配體系化可持續(xù)的增長模型。

重構市場目標重構系統(tǒng)關系匹配創(chuàng)新錨點建立動態(tài)定位

建立定位，確定創(chuàng)新突破口

03

DYNASTIC PERIOD

戰(zhàn)略發(fā)力期

基于多年對行業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)的沉淀和理解，洞察行業(yè)鏈路的需求變化，發(fā)掘新需求，創(chuàng)造新的機會點。

重塑價值點加速平臺化激活競爭力復制創(chuàng)新增長體系

重塑價值，創(chuàng)多維創(chuàng)新戰(zhàn)略

必要性NECESSITY

NECESSITY 通過產(chǎn)品、營銷、組織、商業(yè)模式等方面創(chuàng)新，幫助企業(yè)建立獨特優(yōu)勢。

創(chuàng)新經(jīng)濟

INNOVATION ECONOMY

經(jīng)濟發(fā)展的主要動力源于效率的持續(xù)提高，而此種效率的提升在大程度上由移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計算等技術實現(xiàn)，因為這些技術成功突破了傳統(tǒng)經(jīng)濟的空間限制。

商業(yè)戰(zhàn)略

BUSINESS STRATEGY

在快速成長的市場中，創(chuàng)新性模仿戰(zhàn)略對于領先地位至關重要。通過識別創(chuàng)新先驅(qū)者的不足，優(yōu)化產(chǎn)品或服務，從而實現(xiàn)市場領導。

創(chuàng)新戰(zhàn)略

INNOVATION STRATEGY

在已有領導者的市場，創(chuàng)新策略可發(fā)現(xiàn)領導者弱點并針對性開發(fā)產(chǎn)品，滿足現(xiàn)有消費者需求，搶占市場份額。

流程革新

PROCESS INNOVATION

流程創(chuàng)新同樣是一種行之有效的戰(zhàn)略。當企業(yè)在外部環(huán)境中難以尋找突破性的機會時，可以集中注意力于內(nèi)部流程的優(yōu)化與革新。據(jù)此，企業(yè)應根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特點，將流程創(chuàng)新視為戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵保障，為品牌帶來價值的提升和擴展。